A tartalom fontosabb a formánál, de forma nélkül tartalom csak gondolatként létezhet.
A forma megkülönböztet, hangulatot teremt, érzelmeket hordoz. Szerencsés esetben harmonizál a tartalommal, vonzóvá teszi azt, és így eljuttatja az üzenetet az adótól a fogadóhoz.
Honlapokat, webáruházakat készítünk, partnereink üzleti sikeréért, terveik megvalósításán dolgozunk.
Ha az eredményes és igényesen kivitelezett megoldások híve, jó helyen jár.
[ Kiss Viktor, Milu Design - Kapcsolat ]

Üzleti terv készítés

Amit az üzleti tervről tudni érdemes…

Az üzleti terv nem mindenható, a sikert nem biztosítja, azonban egy olyan eszköz, amely megmutatja, hogy egy vállalkozási ötletben milyen lehetőségek rejlenek. Előrevetíti a siker vagy a bukás bekövetkezésének valószínűségét, és az elképzelések alapos átgondolására „kényszerít”.

Fontos eldönteni, hogy az üzleti terv kinek és milyen célból készül.

Saját részre	Másoknak
“Magamnak? Minden itt van a fejemben, így nincs szükségem üzleti tervre.” Vagy mégis? Egy üzleti terv felméri a vállalkozási ötletben lévő lehetőségeket, korlátokat, és választ ad arra a kérdésre, hogy megéri-e Önnek időt, energiát és pénzt fektetni a megvalósításba. Mekkora tőke szükséges a vállalkozási ötlete megvalósításhoz? Egy üzleti tervvel felmérheti a vállalkozáshoz szükséges tőke nagyságát. Ugye nem csak az alapításhoz szükséges kiadásokkal kíván kalkulálni? Sok vállalkozás – tőkehiány miatt – a második évét sem éli meg. Számoljon, hogy ez az Ön vállalkozása esetében másképp legyen! Vállalkozása milyen úton halad? Teljesíti az elképzelt eredményeket? Az üzleti terv iránymutató a kitűzött cél felé. Értékelhetővé teszi vállalkozása eredményeit.	Van egy jó vállalkozási ötlete, de nincs elég pénze a megvalósításhoz? Mutassa meg másnak, hogy miért érdemes az Ön ötletébe befektetni! Pályázati forrás, hitel, befektetői tőke bevonására egy megfelelően összeállított üzleti tervvel lehetősége nyílik.

Saját részre

Másoknak

“Magamnak? Minden itt van a fejemben, így nincs szükségem üzleti tervre.” Vagy mégis? Egy üzleti terv felméri a vállalkozási ötletben lévő lehetőségeket, korlátokat, és választ ad arra a kérdésre, hogy megéri-e Önnek időt, energiát és pénzt fektetni a megvalósításba.

Mekkora tőke szükséges a vállalkozási ötlete megvalósításhoz? Egy üzleti tervvel felmérheti a vállalkozáshoz szükséges tőke nagyságát. Ugye nem csak az alapításhoz szükséges kiadásokkal kíván kalkulálni? Sok vállalkozás – tőkehiány miatt – a második évét sem éli meg. Számoljon, hogy ez az Ön vállalkozása esetében másképp legyen!

Vállalkozása milyen úton halad? Teljesíti az elképzelt eredményeket? Az üzleti terv iránymutató a kitűzött cél felé. Értékelhetővé teszi vállalkozása eredményeit.

Van egy jó vállalkozási ötlete, de nincs elég pénze a megvalósításhoz? Mutassa meg másnak, hogy miért érdemes az Ön ötletébe befektetni! Pályázati forrás, hitel, befektetői tőke bevonására egy megfelelően összeállított üzleti tervvel lehetősége nyílik.

Miből áll egy üzleti terv, és milyen kérdésekre ad választ

Összefoglalás › Ha nem saját részre készül az üzleti terv, akkor ez a legfontosabb része, mert ezen dől el, hogy az üzleti terv olvasójának sikerül-e felkelteni az érdeklődését. Ha nem sikerül ezzel meggyőznie, a további 20-50 oldalt már biztosan nem olvassa el. Az összefoglalás tartalmaz egy rövid bevezetőt és minden lényeges adatot az üzleti tervből. Nem azt, hogy a vállalkozó mit szeretne, mit remél, hanem konkrét, számszerű adatokkal alátámasztva azt, hogy a vállalkozás megvalósításával milyen eredmény érhető el.
Makrogazdasági, iparági és konkurenciaelemzés › Hogyan néz ki a termék/szolgáltatás piaca? Kik a szereplői? Kik lehetnek a partnerek és kik lesznek a versenytársak? Hogyan reagálnak majd, mi várható tőlük? Kik lesznek a vevők? Milyen és mekkora piacon jelenik meg a vállalkozás?
A vállalkozó és a vállalkozás › Ki a vállalkozó? Milyen tapasztalatokkal, kapcsolatokkal, szaktudással rendelkezik? Milyen terméket vagy szolgáltatást akar értékesíteni? Milyen szervezeti keretek között?
Szervezetei terv › Milyen formában célszerű végezni a tevékenységét? Kik lesznek a munkatársak? Mi az elvárás velük kapcsolatban? Kinek, mi lesz a feladata? Kinek lesz döntési jogköre?
Üzemeltetési/működtetési terv › Hogyan néz ki a termék előállításának, a szolgáltatás nyújtásának a folyamata? Milyen beszerzési forrásokra van szükség? Milyen eszközökre van szükség a tevékenységhez?
Marketingterv › Mi a termék/szolgáltatás? Hol történik az értékesítés? Milyen áron, milyen haszonkulccsal? Hogyan ismeri meg a terméket/szolgáltatást a célközönség? Miért fognak vásárolni?
Pénzügyi terv › Mire van szükség az induláshoz? Havonta milyen költségek és bevételek jelentkeznek majd? Hogyan kezelhető a szezonalitás? A pénzügyi terv tartalmaz cash flow, mérleg és eredmény-kimutatást legalább 2 évre vonatkozóan.